Модели принятия решений

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Модели принятия решений

    Введение

    Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трех основных системах:

    технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление

    человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое

    консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.

    Как процесс УР — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация УР. Как явление УР — это план мероприятий, постановление, устное или

    письменное распоряжение и т.п. Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов человека, коллектива,

    общества.

    В зависимости от сферы разработки и реализации УР могут исполь­зоваться разные формы.

    Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

    Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинга), совещания,

    заседания, отчет, деловое слово.

    Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты: рынок, производство нового изделия,

    капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персо­нал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль,

    внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций.

    Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели

    менеджмента.

    Решение

    это

    выбор

    альтернативы

    Если

    жизни

    принятое

    решение

    отражается

    на

    том

    человеке

    который

    его

    принял

    на

    его

    окружающих

    то

    от

    решения

    менеджера

    зависит

    судьба

    предприятия

    людей

    работающих

    на

    нем

    Поэтому

    технология

    принятия

    управленческого

    решения

    это

    более

    систематизированный

    процесс

    Ответственность

    за

    принятие

    важных

    организационных

    решений

    велика

    особенно

    на

    верхних

    эшелонах

    управления

    Хотя

    топ

    менеджеры

    непосредственно

    не

    связаны

    производством

    занимается

    преимущественно

    стратегическим

    управлением

    предприятия

    однако

    именно

    такие

    решения

    позволяют

    предприятиям

    закрепится

    на

    рынке

    занять

    определенную

    нишу

    стать

    лидером

    рынка

    Ошибки

    топ

    менеджеров

    могут

    привести

    огромным

    убыткам

    банкротству

    Поэтому

    очевидно

    большую

    часть

    заработка

    топ

    менеджера

    это

    плата

    за

    повышенную

    ответственность

    Руководитель

    не

    должен

    принимать

    необдуманных

    решений

    он

    должен

    действовать

    рационально

    опираясь

    как

    на

    собственный

    опыт

    так

    на

    научные

    изыскания

    этой

    области

    ОРГАНИЗАЦИОННОЕ

    РЕШЕНИЕ

    это

    выбор

    который

    должен

    сделать

    руководитель

    чтобы

    выполнить

    обязанности

    обусловленные

    занимаемой

    им

    должностью

    поэтому

    наиболее

    эффективным

    организационным

    решением

    явится

    выбор

    который

    будет

    на

    самом

    деле

    реализован

    внесет

    наибольший

    вклад

    достижение

    конечной

    цели

    Запрограммированные

    решения

    результат

    реализации

    определенной

    последовательности

    шагов

    или

    действий

    подобных

    тем

    что

    принимаются

    при

    решении

    математического

    уравнения

    Определив

    каким

    должно

    быть

    решение

    руководство

    снижает

    вероятность

    ошибки

    также

    экономит

    время

    которое

    ушло

    бы

    на

    выбор

    альтернатив

    Руководство

    зачастую

    программирует

    решения

    под

    ситуации

    повторяющиеся

    определенной

    регулярностью

    Незапрограммированные

    решения

    Решения

    этого

    типа

    требуются

    ситуациях

    которые

    определенной

    мере

    новы

    внутренне

    не

    структурированы

    или

    сопряжены

    неизвестными

    факторами

    Поскольку

    заранее

    невозможно

    составить

    конкретную

    последовательность

    необходимых

    шагов

    руководитель

    должен

    принимать

    решения

    на

    основе

    других

    критериев

    которых

    мы

    поговорим

    дальше

    Он

    должен

    стимулировать

    инициативность

    нижестоящих

    менеджеров

    которые

    будут

    принимать

    решения

    входящие

    их

    компетенцию

    числу

    незапрограммированных

    можно

    отнести

    решения

    следующего

    типа

    цели

    организации

    улучшение

    качества

    продукции

    усовершенствование

    структуры

    управленческого

    подразделения

    усиление

    мотивации

    подчиненных

    Компроми

    сы

    Ни

    раз

    получается

    так

    что

    результат

    по

    принятому

    решению

    приносит

    Вам

    противоположный

    результат

    От

    ошибок

    никто

    не

    застрахован

    страховые

    компании

    не

    больно

    практикуют

    страхование

    рисков

    ”.

    основном

    понесенные

    потери

    можно

    обосновать

    недостаточностью

    знаний

    умением

    все

    рассчитать

    Не

    нужно

    себя

    корить

    допущенных

    ошибках

    которые

    Вы

    осознали

    только

    после

    понесенных

    ущербов

    На

    каждой

    фирме

    каждом

    отделе

    каждый

    сотрудник

    должен

    заниматься

    своим

    делом

    чем

    он

    больший

    проф

    чему

    его

    учили

    не

    один

    год

    специальных

    учреждениях

    тогда

    возможны

    наименьшие

    потери

    максимум

    результат

    нас

    России

    получается

    по

    другому

    по

    своему

    На

    одного

    сотрудника

    взваливают

    обязанности

    нескольких

    разных

    отделов

    Руководители

    экономят

    на

    всем

    первую

    очередь

    на

    штатных

    единицах

    Но

    единственное

    главное

    они

    недопонимают

    что

    от

    этого

    страдают

    они

    же

    сами

    процесс

    самой

    фирмы

    Подходы

    принятию

    решений

    Можно

    не

    учиться

    менеджменту

    вообще

    не

    учиться

    принимать

    решения

    но

    трудно

    принять

    хорошее

    решение

    Принятие

    решений

    психологический

    процесс

    Поэтому

    способы

    используемые

    руководителем

    для

    принятия

    решений

    варьируют

    от

    спонтанных

    до

    высокологичных

    Но

    главное

    что

    помогают

    менеджеру

    принятии

    решений

    знания

    опыт

    целом

    можно

    утверждать

    что

    процесс

    принятия

    решений

    имеет

    интуитивный

    основанный

    на

    суждениях

    или

    рациональный

    характер

    ИНТУИТИВНЫЕ

    РЕШЕНИЯ

    Чисто

    интуитивное

    решение

    это

    выбор

    сделанный

    только

    на

    основе

    ощущения

    того

    что

    он

    правилен

    То

    что

    мы

    называем

    озарением

    или

    шестым

    чувством

    есть

    интуитивные

    решения

    сложной

    организационной

    ситуации

    возможны

    тысячи

    вариантов

    выбора

    менеджера

    который

    полагается

    исключительно

    на

    интуицию

    точки

    зрения

    статистики

    шансы

    на

    правильный

    выбор

    без

    какого

    либо

    приложения

    логики

    невысоки

    РЕШЕНИЯ

    ОСНОВАННЫЕ

    НА

    СУЖДЕНИЯХ

    Это

    выбор

    обусловленный

    знаниями

    или

    накопленным

    опытом

    Человек

    использует

    знание

    том

    что

    случилось

    сходных

    ситуациях

    ранее

    чтобы

    спрогнозировать

    результат

    альтернативных

    вариантов

    выбора

    существующей

    ситуации

    Опираясь

    на

    здравый

    смысл

    он

    выбирает

    альтернативу

    которая

    принесла

    успех

    прошлом
    ...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены