Путь проекта от рождения до внедрения в жизнь

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Путь проекта от рождения до внедрения в жизнь

    Содержание

    Выбор

    ИННОВАЦИОННОЙ

    СТРАТЕГИИ

    1.Значение и разработка стратегии

    2. Методы выбора инновационной стратегии

    УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ

    ПРОЕКТОМ

    1. Понятие исследовательского проекта и его

    содержание

    2. Оформление инновационных

    проектов

    3. Выбор приоритетных направлений

    исследований и разработок

    4. Управление проектом

    ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ

    проектов

    1. Задачи и основные приемы

    экспертизы

    2. Методы отбора инновационных

    Проектов

    ОЦЕНКА

    эффективности

    ИННОВАЦИЙ

    1.Эффективность использования инноваций

    2.Общая экономическая эффективность

    Инноваций

    Какие проекты можно считать инновационными?

    Сначала надо посмотреть, куда будет направлено воздействие проекта, в какой сфере.

    По типу новизны инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые

    для отрасли в стране, новые для данного предприятия

    (группы предприятий).

    По месту в системе (на предприятии, в

    фирме) можно выделить:

    • инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

    • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

    • инновации системной структуры предприятия

    (управленческой, производственной, технологической).

    В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

    • радикальные (базовые);

    • улучшающие;

    • модификационные (частные).

    Поэтому если проект проходит по одному из критериев, можно заняться следующей ступенью.

    Выбор ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

    Значение и разработка стратегии

    Стратегия

    означает взаимосвязанный комплекс

    действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи

    данного предприятия (фирмы) по отношению к его

    конкурентам.

    Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

    Стратегическое планирование преследует две основные

    цели.

    1. Эффективное распределение и использование ресурсов.

    Это так называемая \"внутренняя стратегия\'^.

    Планируется использование ограниченных ресурсов,

    таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того,

    осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях,

    выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного

    \"портфеля\" предприятий.

    2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача

    обеспечить эффективное приспособление к изменению

    внешних факторов (экономические изменения, политические

    факторы, демографическая ситуация и др.).

    Разработка стратегии начинается с формулировки общей

    цели организации, которая должна быть понятна любому

    человеку. Постановка цели играет важную роль в

    связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

    Общая цель организации должна учитывать:

    • основное направление деятельности фирмы;

    • рабочие принципы во внешней среде (принципы

    торговли; отношения к потребителю; ведение деловых

    связей);

    • культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

    После постановки общей цели осуществляется второй

    этап стратегического планирования — конкретизация

    целей.

    Например, могут быть определены следующие

    основные цели:

    1) прибыльность — добиться в текущем году уровня

    чистой прибыли 5 млн. д. е.;

    2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в

    новые линии), например, довести долю рынка до 20%

    или довести объем продаж до 40 тысяч штук;

    3) производительность, например, средняя часовая

    выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;

    4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых

    товаров или снятие некоторых моделей с производства

    и др.);

    5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала;

    соотношение собственного и заемного капитала;

    размер оборотного капитала и др.);

    6) производственные мощности, здания и сооружения,

    например, построить новые складские помещения

    площадью 4000 кв. м.;

    7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные

    показатели, технологические характеристики, стоимость,

    сроки внедрения);

    8) организация — изменения в организационной

    структуре и деятельности, например, открыть представительство

    фирмы в определенном регионе;

    9) человеческие ресурсы (их использование, движение,

    обучение и т.п.);

    10) социальная ответственность, например, выделить

    определенные средства на оборудование больницы.

    Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке

    должны быть учтены следующие требования:

    • четкая и конкретная формулировка цели, выраженная

    в конкретных измерителях(денежных, натуральных,

    трудовых);

    • каждая цель должна быть ограничена во времени,

    задан срок ее достижения (например, наладить серийный

    выпуск новой модели мясорубки к концу третьего

    квартала).

    Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными

    (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели

    уточняются с учетом изменений обстановки и результатов

    контроля;

    • цели должны быть достижимыми в принципе;

    • цели не должны отрицать друг друга

    Целесообразно для этого провести

    исследования по следующим направлениям:

    • оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение

    на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.);

    • исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

    • попытаться собрать сведения о научно-технических

    разработках соперников и другую информацию, составить

    прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути

    противодействия.

    Методы выбора инновационной стратегии

    Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

    Наступательная —

    характерна для фирм, основывающих

    свою деятельность на принципах предпринимательской

    конкуренции. Она свойственна малым инновационным

    фирмам.

    Оборонительная —

    направлена на то, чтобы удержать

    конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся

    рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать

    соотношение \"затраты—результат\" в инновационном

    процессе. Такая стратегия требует интенсивных

    НИОКР.

    Имитационная —

    используется фирмами, имеющими

    сильные рыночные и технологические позиции.

    Применяется фирмами, не являющимися пионерами в

    выпуске на рынок тех или иных нововведений. При

    этом копируются основные потребительские свойства

    (но не обязательно технические особенности) нововведений,

    выпущенных на рынок малыми инновационными

    фирмами или фирмами-лидерами.

    Инновационная стратегия,/ выработанная на основе

    теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в

    которых находится продукт.

    Зарождение

    Этот переломный момент характеризуется

    появлением зародыша новой системы в среде

    старой или исходной, что превращает ее в материнскую

    и требует перестройки всей жизнедеятельности.

    I 1римеры:

    1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение — появление

    первой идеи (оформленного технического

    решения), которая будет положена в основу нового

    вида техники (формулирование принципа деятельности).

    2. Производственный цикл. Зарождением является

    создание фирмы-эксплерента (фирмы, специализирующейся

    на создании новых или радикальном преобразовании

    старых сегментов рынка), которая берется

    разрабатывать новую технику.

    Рождение

    Здесь перелом состоит в том, что реально

    появляется новая система, сформировавшаяся в

    значительной степени по образу и подобию систем, ее

    породивших.

    Примеры:

    1. Появление первой ...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены