Стратегическое планирование

Дисциплина: Экономика
Тип работы: Реферат
Тема: Стратегическое планирование

стратегическое планирование

Реферат по курсу “Менеджмент”

Выполнено студенткой Ландау Ольгой

Регистрационный номер: 9500061/64

Факультет бизнеса, маркетинга и коммерции

Университет Российской Академии Образования

1998

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

........................................................................................................

PAGEREF _Toc420924181 h

понятие стратегического планирования

.............................

PAGEREF _Toc420924182 h

Задачи стратегического планирования

......................................................

PAGEREF _Toc420924183 h

Цели фирмы:

......................................................................................................

PAGEREF _Toc420924184 h

Этапы стратегического планирования

.......................................................

PAGEREF _Toc420924185 h

Структурная схема планирования

................................................................

PAGEREF _Toc420924186 h

краткосрочное и долгосрочное планирование

.................

PAGEREF _Toc420924187 h

долгосрочное планирование

........................................................................

PAGEREF _Toc420924188 h

краткосрочное планирование

.......................................................................

PAGEREF _Toc420924189 h

Требования к стратегическому плану

.....................................

PAGEREF _Toc420924190 h

Виды управленческой деятельности в рамках планирования

PAGEREF _Toc420924191 h

Распределение ресурсов.

...............................................................................

PAGEREF _Toc420924192 h

Адаптация к внешней среде

..........................................................................

PAGEREF _Toc420924193 h

Внутренняя координация

.............................................................................

PAGEREF _Toc420924194 h

Осознание организационных стратегий

...................................................

PAGEREF _Toc420924195 h

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

................................................

PAGEREF _Toc420924196 h

Миссия предприятия

.....................................................................................

PAGEREF _Toc420924197 h

Выбор миссии

................................................................................................

PAGEREF _Toc420924198 h

Характеристики целей

...................................................................................

PAGEREF _Toc420924199 h

Формирование стратегических хозяйственных подразделений (СХП).

PAGEREF _Toc420924200 h

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

................................................

PAGEREF _Toc420924201 h

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

..............................................................................................

PAGEREF _Toc420924202 h

Маркетинг.

......................................................................................................

PAGEREF _Toc420924203 h

Финансы / Бухгалтерский учет

...................................................................

PAGEREF _Toc420924204 h

Операции

..........................................................................................................

PAGEREF _Toc420924205 h

Человеческие ресурсы

..................................................................................

PAGEREF _Toc420924206 h

Культура и образ предприятия

.....................................................................

PAGEREF _Toc420924207 h

ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

.................................

PAGEREF _Toc420924208 h

Ограниченный рост.

......................................................................................

PAGEREF _Toc420924209 h

Рост

..................................................................................................................

PAGEREF _Toc420924210 h

Сокращение

.....................................................................................................

PAGEREF _Toc420924211 h

Сочетание

........................................................................................................

PAGEREF _Toc420924212 h

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ

PAGEREF _Toc420924213 h

Реализация стратегического плана.

.......................................

PAGEREF _Toc420924214 h

Оценка стратегического плана.

.................................................

PAGEREF _Toc420924215 h

заключение

...............................................................................................

PAGEREF _Toc420924216 h

Список литеpатуpы:

.............................................................................

PAGEREF _Toc420924217 h

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - это одна из

функций

управления,

которая

представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения.

Стратегическое пла­нирование обеспечивает

основу для всех управленческих ре­шений, функции организации,

мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик­ом,

под

которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,

организации в целом и отдельные люди

будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс

стратегического планирования

обес­печивает

основу

для

управления членами организации.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране,

можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все

более

актуальным для российских пред­приятий,

которые

вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

понятие стратегического планирования

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям,

как сбыт, финансы,

производство и закупки.

При этом,

конечно,

все частные планы взаимоувязаны между собой.

Задачи стратегического планирования

Пла­ни­ро­ва­ние не­об­хо­ди­мо для дос­ти­же­ния

фир­мой

сле­дую­щих це­лей:

За­да­чи пла­ни­ро­ва­ния оп­ре­де­ля­ют­ся

ка­ж­дой

фир­мой

са­мо­стоя­тель­но в за­ви­си­мо­сти от дея­тель­но­сти,

ко­то­рой она за­ни­ма­ет­ся. В це­лом же за­да­чи стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния лю­бой фир­мы сво­дят­ся к сле­дую­ще­му:

1. Пла­ни­ро­ва­ние рос­та при­бы­ли.

2. Пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек пред­при­ятия,

и, как след­ст­вие, их уменьшение.

3. Уве­ли­че­ние до­ли рын­ка, уве­ли­че­ние до­ли про­даж.

4. Улуч­ше­ние со­ци­аль­ной по­ли­ти­ки фир­мы.

Та­ким об­ра­зом ос­нов­ной за­да­чей пла­ни­ро­ва­ния яв­ля­ет­ся

по­лу­че­ние мак­си­маль­ной

при­бы­ли

как

ре­зуль­та­та дея­тель­но­сти и осу­ще­ст­в­ле­ния его важ­ней­ших функ­ций:

пла­ни­ро­ва­ние мар­ке­тин­га, про­из­во­ди­тель­но­сти, ин­но­ва­ций и дру­го­го.

Це­ли фир­мы:

Этапы стр...

Забрать файл

Похожие материалы: