Управление материальными ресурсами предприятия

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Управление материальными ресурсами предприятия

    КУРСОВАЯ РАБОТА

    по менеджменту

    Тема: “ Управление материальными ресурсами предприятия “

    Содержание

    Введение..............................................................................3

    Создание базы сырья и материалов..........................................4

    1.1. Анализ ценности сырья и материалов...............................4

    1.2. Определение оптимального количества заказов...............6

    1.3. Выбор предприятий - поставщиков..................................8

    Хранение сырья и материалов , подготовка их к движению...11

    Экономическое использование ресурсов................................16

    Управление материальными ресурсами на примере конкрет­ного предприятия...................................... ................................22

    Выводы и предложения......... ...........................................25

    Список

    литературы..........................................................26

    Введение

    Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

    Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые

    полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои

    потребительские свойства.

    Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте

    существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

    В своей работе, я поставила целью проанализировать структуру существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение

    материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

    Достижение настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного мате­риала, статей и

    аналитического

    материала на данную тему.

    1. СОЗДАНИЕ

    БАЗЫ

    СЫРЬЯ

    МАТЕРИАЛОВ

    1.1. Анализ ценности сырья и материалов

    Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее

    содержание. ( При изготовление автомобиля - это металл, стекло, ткань и др.).

    К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам ( смазочные, обтирочные, упаковочные материалы,

    красители и т. д.).

    Промышленные предприятия в настоящее время оснащены современной вычислительной

    техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а

    также разработка систем управления материальными ресурсами.

    Существуют основные

    принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:

    Самостоятельность предприятий - поставщиков и предприятий потребителей в использовании материальных ресурсов.

    Саморегулирование.

    Ресурсосбережение и противозатратность.

    Комплексность.

    Оперативность.

    Восприимчивость к научно-техническому прогрессу; и др.

    Перечисленные принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы.

    Для разрешения основных проблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразные методы принятия решения, в особенности:

    математические модели решений.

    Рассмотрим подробно анализ стоимости сырья и материалов.

    Метод анализа стоимости чаще всего применяется тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемых изделий с целью улучшения результатов хозяйственной деятельности

    предприятия или увеличения шансов сбыта готовой продукции.

    В результате анализа стоимости сырья и материалов может:

    - произойти сокращение затрат на сырье и материалы;

    - экономиться рабочее время при изготовлении изделий из этого сырья и материалов;

    - повышаться качество готовой продукции, а также,

    - произойти снижение затрат для реальных инвестиций.

    Последовательность одного такого оценочного анализа сырья и материалов, приведенная ниже, является типичной для осуществления анализа во многих областях предприни­мательской

    деятельности.

    На подготовительном этапе оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов, а также выясняются организационные подготовительные решения.

    Затем осуществляется сбор информации о собственной продукции, а также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения.

    На следующем этапе, посредством исследования фак­тического состояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственной продукции.

    Затем выявляются предложения по улучшению качества соб­ственной продукции и технологического процесса ее производства.

    После этого подвергаются оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении собственной продукции.

    Затем из этого массива полезной информации выбираются наиболее реализуемые решения.

    Последним шагом оценочного анализа сырья и материалов является введение этого оптимального варианта в производство.(2)

    1.2. Определение оптимального количества заказов

    Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост

    производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе

    производственного менеджмента.

    Снабжение производства

    необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально- техническим снабжением

    предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его

    производственно- хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного

    качества в значительной мере зависят равномерный

    и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

    Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми

    необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном со­ответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен

    осуществляться при ми­нимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

    В процессе планирования материально-техниче...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены