Финансовые службы предприятий

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Финансовые службы предприятий

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

    Донбасский горно-металлургический институт

    Кафедра финансы и учёт

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

    по курсу:

    «Финансы предприятия»

    Выполнил: ст. гр. ЭП-00-2з

    Кисель В.В.

    Проверила:

    Акмаева

    Н.В.

    Шифр: 201646

    Алчевск 2001

    Финансовые службы

    предприятий

    их

    роль, задача в

    планировании

    финансовой

    деятельности

    Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенн

    ые функции в системе управления предприятием. Обычно

    таким подразделением является финансовый отдел. Его структ

    ура и численность зависят от организационно-правовой формы

    предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии.

    Характер хозяйственной деятельности и объем производства

    определяют величину денежного оборота, количество платежных

    документов, связанных с расчетами с другими предприятиями —

    поставщиками и покупателями (заказчиками), с коммерческими банками, другими кредиторами, бюджетом. Количество работаю

    щих влияет на объем кассовых операций и расчетов с рабоч

    ими и служащими.

    Основные направления финансовой работы на предприятии —

    финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналити

    ческая работа.

    На небольших предприятиях финансовая работа может вып

    олняться финансовым сектором в составе финансово-сбытового

    отдела или бухгалтерии. На крупных предприятиях финансовый

    отдел состоит из нескольких групп (бюро), за которыми закрепл

    ены определенные функции. Начальник отдела подчинен неп

    осредственно руководству предприятием (см. схему 1.1).

    Приведенная структура финансового отдела в целом соотв

    етствует содержанию той финансовой работы, которую необходимо выполнять на предприятии для финансирования всех

    затрат предприятия и осуществления расчетов. Но она в зна

    чительной степени консервирует недостатки, присущие управлен

    ию предприятием в прежних дорыночных условиях

    хозяйствования.

    Финансовый отдел

    схема 1.1

    Бюро банковских и кассовых операций

    Планово-экономическое бюро

    Расчётное бюро

    группы

    Финансово-

    кредитного

    планирова-

    ния

    Оператив-

    ного плани-

    рования и

    контроля

    Эконо-

    мического

    анализа

    группы

    Расчетов с

    покупате-

    лями

    Расчеты с

    постав-

    щиками

    Претен-

    зионная

    До недавнего времени финансовая работа на предприятии

    сводилась к чисто оперативным задачам — оформлению расч

    етных, и платежных документов, организации расчетов с друг

    ими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими. Типовым положением об организации финансовой

    работы, которое определяло задачи и функции финансовых

    служб на государственном предприятии, на финансовые отделы возлагались разработка финансовых показателей в пятилетнем финансовом плане предприятия, оценка проектов перспективного

    плана в целях принятия более напряженных финансовых заданий и увеличения внутренних финансовых ресурсов предприятия, составление годовых финансовых планов предприятия. Но права

    предприятий в области финансового планирования были формальными в условиях отраслевой

    системы управления народным хозяйством.

    Пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, годовые финансовые планы, утверждаемые предприятием самостоятельно, тем

    не менее составлялись на основе контрольных цифр по объему реализуемой продукции, номенклатуре важнейших изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет, доводимыми до

    предприятий вышестоящими организациями, и согласовывались с ними. Распределение и использование прибыли, оставляемой в распоряжении предприятий, регламентировалось, а в период

    перехода предприятий на полный хозрасчет — регулировалось нормативами отчислений в фонды экономического стимулирования и лимитами капитальных вложений.

    Настоящей заинтересованности в улучшении финансовых результатов хозяйствования, мобилизации резервов при составлении финансового плана у предприятий и не могло возникнуть, так как

    значительная часть амортизационных отчислений и прибыли изымалась министерствами в централизованные фонды и перераспределялась между другими предприятиями. В период

    1986-1990 гг. объем финансовых ресурсов, перераспределяемых через министерства, даже возрос по сравнению с предыдущими пятилетками.

    На многих предприятиях, входивших в состав крупных объединений, вообще не существовало финансовых служб, а оформлением расчетных и платежных документов занимались

    один-два человека из числа работников бухгалтерии.

    В современных условиях хозяйствования финансовая работа

    приобретает качественно новое содержание, что объективно связано с изменением отношений собственности и становлением предприятий различных организационно-правовых форм, основанных

    на негосударственных формах собственности, приватизацией государственных и муниципальных предприятий,

    самостоятельностью предприятий как хозяйствующих субъектов, в том числе и в области внешнеэкономической деятельности.

    На МП (индивидуальных частных или товариществах с ограниченной ответственностью) с небольшими оборотами и незначительной численностью работающих функции финансиста могут быть

    объединены с функциями бухгалтера, но на более крупных предприятиях, особенно в форме акционерных обществ открытого или закрытого типа, наличие финансовой службы в системе управления

    предприятием необходимо.

    В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия,

    всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все

    перечисленные задачи и содержит качественно новые.

    Кратко финансовый менеджмент можно определить как

    организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала и получения максимальной прибыли. Финансовый

    менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования доходов в

    зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Совершено очевидно, что меняет прежние представления о структуре финансовой службы и ее месте в системе управления

    предприятием.

    Аппарат управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во

    главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции предприятия.

    Финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями

    финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены