Матричная система управления

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Матричная система управления

    Введение
    Одной из важнейших функций менеджмента является организация. Эту функцию осуществляют менеджеры независимо от их ранга. Но решение о выборе структуры организации в целом
    почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители более низких рангов лишь помогают им в этом, обеспечивая их необходимой информацией и давая одновременно свои
    предложения по поводу структуры отдельных подразделений. Задача руководства организации в этом случае заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее
    соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия
    своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.
    В целях достижения наибольшей устойчивости и эффективности управления необходимо создать оптимальную структуру организации и выбрать подходящую модель руководства.
    В данной курсовой работе речь пойдёт о матричной структуре управления.
    Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях необходимо, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им
    подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру
    Целью работы является выявление основных черт матричной системы управления. Эта цель достигается при решении следующих задач: рассмотрение такого понятия, как структура
    управления, сущности матричной системы управления, её преимуществ и недостатков, а также применение её на практике.
    1.Понятие и принципы построения управленческих структур
    1.1. Понятие и сущность построения управленческих структур
    Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного
    внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры.
    Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная
    структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям,
    направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
    Структура управления - представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
    ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
    Организационная структура управления (ОСУ)
    - отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), службы либо органы аппарата управления.
    Два направления специализации элементов ОСУ:
    а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического
    прогресса и т.п.;
    б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление,
    контролирующие все процессы в организации.
    Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
    Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха. Необходимость в них возникает при иерархичности
    построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
    Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Носят характер согласования и являются одноуровневыми.
    В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи.
    Линейные связи - представляют собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть
    эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
    Функциональные связи
    представляют собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые,
    финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако при таких связях иногда возникают проблемы не согласованности действия отдельных функциональных
    подразделений
    1.2. Принципы формирования управленческих структур
    К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования
    организационных структур управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
    Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его
    потребностям.
    Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную
    нагрузку, а также надлежащую специализацию.
    Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы
    вертикальных и горизонтальных связей между ними.
    Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к
    дисфункции системы управления в целом.
    Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно
    уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает,
    что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
    2. Эволюция структур управления
    В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют
    специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.
    Исторически первым сформировался
    бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил
    нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на
    производстве. В основе э...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены