Методы организационного проектирования

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Методы организационного проектирования

    РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ
    Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
    «ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ им.П.А.СТОЛЫПИНА»
    Кафедра экономики и управления
    Курсовая работа
    По дисциплине:
    Теория организации
    На тему
    : ”Методы организационного проектирования ”
    Выполнил:
    Студент 2 курса,1группы очной формы обучения, специальности 080507 “Менеджмент организации”
    Ворончихин Евгений Сергеевич
    Руководитель:к.с.н.,доц. кафедры ГМУ К.С. Мокин
    Балаково 2005
    Содержание.
    Стр.
    Введение • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •3-4
    Глава 1. Основные концепции организационного проектирования • • • 5-16
    §1.1 Концепции
    системного окружения, управления и
    организационных преобразований
    • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 5-11
    §1.2 Концепция формирования эффективных организаций Генри
    Минтцберга
    • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
    12-13
    §1.3 Теория организационного потенциала
    • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 14-16
    Глава 2.Методы организационного проектирования• • • • • • • • • • • • • • • 17-23
    § 2.1 Значение и задачи
    методов организационного
    проектирования• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 17-19
    § 2.2
    Методы организационного проектирования для организаций
    бюрократического и органического типов• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •20-23
    Заключение• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 24
    Библиографический список• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •25-27
    Приложения• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 28-30
    Введение.
    Актуальность темы.
    Динамика интеграционных процессов в российской экономике стимулировала интерес исследователей и практиков к изучению опыта становления интегрированных
    корпоративных структур различного типа. Можно привести ряд обобщающих работ по проблемам экономики и организации корпоративного бизнеса. Существенный вклад в разработку проблем создания
    и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Абалкин, Э. Азроянц, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Б. Милънер и др. Из
    зарубежных ученых можно назвать следующие имена: М. Аоки, П. Дракер,
    . Оку-мура и др.
    В то же время остается слабо разработанной актуальная проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования корпораций различного
    типа. Прежде всего, следует отметить, что имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Несмотря на
    появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания
    финансово-промышленных групп и других аналогичных корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в
    основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.
    Цель исследования.
    Она состоит в разработке основных методов для организаций бюрократического и органического типов, в поиске основных концепций организационного проектирования и в
    связи этих концепций с практикой.
    Задачами исследования
    , вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
    • обобщение основных теоретико-методологических подходов к организационному проектированию ;
    • анализ современных методических подходов к организационному проектированию создания (реструктуризации) крупных российских интегрированных структур;
    • разработка концептуальных основ (положений) организационного проектирования.
    Объектом исследования являются крупные интегрированные хозяйственные структуры, становление которых проходило определенные исторические этапы и которые в
    настоящее время являются важным фактором развития предпринимательства в базовых отраслях промышленности.
    Предметом исследования
    являются методы организационного проектирования крупных интегрированных хозяйственных структур (финансово-промышленных групп, транснациональных корпораций,
    холдингов).
    Практическая значимость
    исследования состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций к совершенствованию методов и процедур организационного проектирования крупных корпораций
    различного типа.
    Глава1.Основные концепции организационного проектирования.
    §1.1 Концепции системного окружения, управления и
    организационных преобразований.
    Концептуальную основу организационного проектирования составляют базовые понятия системного анализа: процесс, основной процесс и обратная связь (контур
    управления), процесс ограничения, проблема, процесс решения проблемы, альтернатива решения проблемы, система. Здесь мы не будем останавливаться на раскрытии этих понятий, а проведем
    их интерпретацию в рамках подхода организационное проектирование. Организационное проектирование заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству
    бизнес–корпорации и по процессу ее преобразования— переходу от актуального состояния к перспективному целевому. Перспектива определяется достижением бизнес–корпорацией
    определенной цели (в том числе решением значимых проблем) либо их набора за ограниченный период времени.
    Отправными пунктами для организационного проектирования являются цели бизнес–корпорации и ее проблемы. Перспективное устройство бизнес–корпорации
    разрабатывается так, чтобы эти цели были достигнуты, а проблемы решены. Опираясь на существующие внутренние возможности бизнес–корпорации, принимая во внимание рыночные тенденции,
    формируется план перехода к перспективному состоянию.
    «Процесс проектирования осуществляется по схеме анализ-синтез-анализ. Можно отметить наиболее типичные задачи анализа и синтеза проектируемой пары категории
    управления (АВ).
    Задачами анализа считаются выявление состава и степени взаимного соответствия структур А и В в действующей системе управления ,оценки параметров А и В в
    действующей системе управления, задачами синтеза –приведение А и В в состояние взаимного соответствия, планирование мероприятий (разработка методов),обеспечивающих развитие
    (совершенствование) А и (или) В.»[1;с.342].
    «Для проектирования российских предприятий можно отнести наличие главной цели изменений и разъяснение ее сотрудникам. Изменения собственно процесса
    управления – это изменения в организационной структуре. Процессный подход к совершенствованию организационной структуры можно осуществлять только в тесной взаимосвязи с изменениями в
    рабочих процессах компании, с поведением и мышлением ее сотрудников. Но именно этим аспектом развития организации уделяется сегодня крайн...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены