Принципы и методы управления персоналом

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Принципы и методы управления персоналом

    Министерство образования и науки Российской Федерации
    Федеральное агентство по образованию
    НИЖНЕКАМСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ
    Кафедра социологии, экономики и менеджмента
    Группа
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    по дисциплине
    Управление персоналом»
    Тема: «Принципы и методы управления персоналом»
    Руководитель
    ___________
    Т.Г Марченко
    Нормоконтролер
    ___________
    Е.Н. Дрепа
    Студент
    ___________
    С.А. Вахидова
    Нижнекамск 2006
    ОГЛАВЛЕНИЕ
    Введение
    …………………………...…………………………………………………...3
    Глава 1. Принципы
    управления персоналом…......................................................5
    Основные принципы управления персоналом...............................................5
    Реализация принципов управления персоналом в России……….............12
    Глава 2. Методы управления персоналом…………...............................................12
    Разновидность методов управления персоналом…………………………15
    Методы управления персоналом в ОАО «Нижнекамский молокомбинат» …………..………………………………………………………….…………………..23
    Заключение…
    ……………………………...…………………………………………25
    Список литературы
    …………………………….……………………………............27
    Введение
    Актуальность темы. С
    начала века и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие внутри предприятий. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции,
    ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внутренней
    средой.
    В своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной
    прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих.
    В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Хотя сегодня состояние правового
    регулирования трудовых отношений отражает специфику переходного периода к рыночной экономике, существующие правовые нормы не обладают совершенством, конкретные участники трудовых
    отношений - работодатели и работники должны знать и уметь их применять в нужное время и в нужном месте. В последние годы в науке об управлении производственными организациями
    наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших
    персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с
    которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия. Который нуждается в
    эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Принципы
    и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно
    развивающейся рыночной экономики.
    Цель работы
    – рассмотреть принципы и методы управления персоналом.
    Задачи работы:
    Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом.
    Рассмотреть действие принципов и методов управления персоналом на предприятии.
    Объект работы
    система управления персоналом.
    Предмет работы
    особенности принципов и методов управления
    персоналом.
    Теоретическая база:
    тема работы широко рассматривается в работах отечественных специалистов Базарова Т.Ю., Шапиро С.А., Кибанова А.Я., Уткин Э.А., Егоршин А.П., Лукичева
    Л.И.
    Эмпирическая база:
    материалы о принципах и методах управления персоналом в организации ОАО «Нижнекамский молокомбинат».
    Структура работы: структура работы включает в себя введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы.
    Глава 1. Принципы управления персоналом
    Основные принципы управления персоналом
    Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая
    включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
    Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций.
    Руководители и работники подразделений системы управления персоналом оценивают результативность труда персонала, деятельность подразделений системы управления, экономическую и
    социальную эффективность управления персоналом. А так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом.
    Принципы управления персоналом – это правила, основные положения
    и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты
    в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами
    являются объективными.
    Принципов управления персоналом множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся и отечественных организациях
    принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетание единоначалия и
    коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля и исполнения решений и др.
    Многочисленные исследования ученых-экономистов в разных странах свидетельствуют, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, достигают более высокого уровня
    прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты.
    В процессе перехода к рыночной экономике руководители должны не только распознавать возможные выгоды и риск, не только развивать на базе имеющихся ресурсов соответствующие
    стратегии, но и управлять организационным процессом. А значит, использовать все доступные и приемлемые принципы управления персоналом:
    - принцип системности и комплексности:
    Система, подразумевающая объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей. Любая организация есть система. Рассмотрим, какие
    основные свойства включает в себя принцип системности.
    Неаддитивность -
    эффективность деятельности системы варьируется во времени и далеко не всегда равна алгебраической сумме эффектов частей в нее входящих.
    Например, прибыль промышленной фирмы при прочих равных внешних условиях изменяется
    в зависимости от эффективности работы входящих в нее подразделений, которая (при одной и той же формальной структуре организации и принципах стимулирования труда)
    определяется качеством персонала, стилями руководства, личными взаимоотношениями и т.д.
    В большинстве случаев эффективность работы группы из 7 человек выше, чем группы, в которую входят 17 сотрудников.
    Мультипликативность -
    это управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение ...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены