Управление проектами

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Управление проектами

    Государственный Университет Управления
    Институт финансового менеджмента
    Курсовой проект
    по дисциплине:
    Менеджмент
    на тему:
    Управление проектами
    Выполнил:
    студент
    курса Пименов А.А.
    Проверила
    Жернакова М.Б.
    Москва, 2003 г.
    Содержание
    TOC o \"1-3\" h z u
    План курсового проекта «Управление проектами»
    PAGEREF _Toc55069948 h
    Введение
    PAGEREF _Toc55069949 h
    Актуальность темы
    PAGEREF _Toc55069950 h
    История задачи
    PAGEREF _Toc55069951 h
    Определения
    PAGEREF _Toc55069952 h
    Определение проекта
    PAGEREF _Toc55069953 h
    Основные признаки проекта
    PAGEREF _Toc55069954 h
    Направленность на достижение целей
    PAGEREF _Toc55069955 h
    Координированное выполнение взаимосвязанных действий
    PAGEREF _Toc55069956 h
    Ограниченная протяженность во времени
    PAGEREF _Toc55069957 h
    Уникальность
    PAGEREF _Toc55069958 h
    Классификация проектов
    PAGEREF _Toc55069959 h
    Управление проектами
    PAGEREF _Toc55069960 h
    Задача управления проектом
    PAGEREF _Toc55069961 h
    Жизненный цикл проекта и фазы проекта
    PAGEREF _Toc55069962 h
    Концепция проекта
    PAGEREF _Toc55069963 h
    Разработка (Планирование)
    PAGEREF _Toc55069964 h
    Реализация (Осуществление)
    PAGEREF _Toc55069965 h
    Завершение
    PAGEREF _Toc55069966 h
    Процессы управления проектом
    PAGEREF _Toc55069967 h
    Процессы инициации
    PAGEREF _Toc55069968 h
    Процессы планирования
    PAGEREF _Toc55069969 h
    Основные процессы планирования
    PAGEREF _Toc55069970 h
    Вспомогательные процессы планирования
    PAGEREF _Toc55069971 h
    Процессы исполнения и контроля
    PAGEREF _Toc55069972 h
    Процессы анализа
    PAGEREF _Toc55069973 h
    Процессы управления
    PAGEREF _Toc55069974 h
    Процессы завершения
    PAGEREF _Toc55069975 h
    Структура проекта
    PAGEREF _Toc55069976 h
    Команда проекта
    PAGEREF _Toc55069977 h
    Окружение проекта
    PAGEREF _Toc55069978 h
    Дальнее окружение проекта
    PAGEREF _Toc55069979 h
    Ближнее окружение проекта
    PAGEREF _Toc55069980 h
    Внутреннее окружение проекта
    PAGEREF _Toc55069981 h
    Заключение
    PAGEREF _Toc55069982 h
    Список литературы
    PAGEREF _Toc55069983 h
    План курсового проекта «Управление проектами»
    Введение:
    Актуальность темы;
    История задачи.
    Определения:
    Определение проекта;
    Основные признаки проекта;
    Классификация проектов.
    Управление проектами:
    Задача управления проектом;
    Жизненный цикл проекта и фазы проекта;
    Процессы управления проектом;
    Структура проекта (дерево целей);
    Команда проекта;
    Окружение проекта.
    Заключение.
    Список литературы.
    Введение
    В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.
    Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей
    разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях,
    ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
    Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно
    учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические
    показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления
    проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
    Актуальность темы
    Необходимость решения большого количества проблем, поставленных сегодня перед мировым сообществом, привело к созданию больших комплексных систем. Сложно сказать, был ли
    менеджмент проектов разработан в результате необходимости менеджеров в технике управления такими проблемами. Однако бесспорно то, что сегодняшние комплексные проблемы требуют
    объединенных усилий многих отраслей. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем.
    При определении необходимости в управлении проектами можно увидеть некоторые основные предпосылки. Каждая организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и
    то и другое. Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному
    удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.
    В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным.
    Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою
    конкурентоспособность.
    Один из наиболее известных специалистов в области управления проектами, Гарольд Керцнер, называет «пять вопросов», которые измеряют необходимость во внедрении управления
    проектами в организации:
    Сложны ли проекты технически?
    Присутствую ли изменяющиеся или строгие ограничения со стороны окружающей среды или регулирующих органов?
    Строги ли временные или бюджетные рамки?
    Необходимо ли интегрировать несколько задач?
    Нужно ли расширять границы функциональности
    в нескольких направлениях?
    Если хотя бы на один из этих вопросов положительный – то стоит задуматься о применении управления проектами в какой-либо форме.
    История задачи
    Проекты существуют с тех пор, как существуют идеи. Строительство египетских пирамид, создание новой модели самолета, расширение существующего производства
    - все эти задачи, значительные по масштабу, новаторству или затратам можно считать проектами.
    В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы \"Дюпон\", исследуя возможности
    более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы \"Ремингтон
    Рэнд\". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы \"Дюпон\". В результате был создан рациональный и простой
    метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path
    Method).
    Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан
    корпорацией \"Локхид\" и консалтинговой фирмой \"Буз, Аллен энд Гамильтон\" для реализации проекта разработки ракетной системы \"Поларис\", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и
    состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT по...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены