Экономико - математическое моделирование, как метод принятия решений

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Экономико - математическое моделирование, как метод принятия решений

    Российская Международная Академия Туризма
    ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
    ТУРИСТСКОГО БИЗНЕСА
    Курсовая работа
    По курсу:
    Основы менеджмента
    Тема: Экономико-математическое моделирование, как метод принятия
    решения
    Выполнила студентка группы МТ-12
    Специализация
    менеджмент туризма
    Кутыркина Н.В.
    Проверил преподаватель Башмаков Д.В.
    Сергиев
    Посад
    2006
    Реферат
    Тема моей курсовой работы: методы принятия решений. Работа состоит из 32 страниц, введения, теоретической части, заключения, списка использованной
    литературы, так же в работу входит таблица. Здесь использованы пять литературных источника.
    Актуальность темы:
    Принятие решений – основная часть работы менеджеров, относительно существующих условий в стране, тенденций развития.
    Объект исследования: организация.
    Предмет исследования: процесс
    принятия решений в организации.
    Цель работы: изучение методов принятия решений.
    Содержание разделов: курсовая работа состоит из трех глав и пяти подглав. В первой главе рассмотрены процесс и процедура принятия решений, кратко рассказывается о методологии
    управленческого решения, методах разработки управленческих решений, об организации разработки управленческих решений и об оценке их качества. Во второй главе рассказывается о
    моделирование, приводится краткое представление модели, особенности моделирования. В третьей главе рассмотрена социально-экономическая система, Экономико-математическое моделирование и
    его этапы.
    Полученные результаты:
    Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими
    решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
    Ключевые слова: решение, модель, моделирование.
    Содержание
    Введение…………………………………………………………………………4
    1 Процесс принятия решений…………………………………………………..6
    1.1 Процедура принятия решений……………………………………………6
    1.2 Методы и модели оптимизации решений……………………………….10
    2 Методология принятия решений………………….........................................16
    3 Сущность экономико-математического моделирования, как метода
    принятия решений……………………………………………………………18
    3.1 Экономико–математическое моделирование…………………...............18
    3.2 Этапы экономико-математического моделирования……………….......20
    3.3 Классификация экономико-математических методов и моделей….......25
    Заключение……………………………………………………………………….30
    Список использованных источников…………………………………………..31
    Введение
    Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и
    применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
    Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный метод. В науке управления научный метод подразумевает наличие определенной структуры процесса принятия решений и
    использование различных методов и моделей принятия решений.
    Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического
    воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
    Актуальность темы:
    Принятие решений – основная часть работы менеджеров, относительно существующих условий в стране, тенденций развития.
    Объект исследования: организация.
    Предмет исследования: процесс
    принятия решений в организации.
    Цель работы: изучение методов принятия решений.
    Содержание разделов: курсовая работа состоит из трех глав и пяти подглав. В первой главе рассмотрены процесс и процедура принятия решений, кратко рассказывается о методологии
    управленческого решения, методах разработки управленческих решений, об организации разработки управленческих решений и об оценке их качества. Во второй главе рассказывается о
    моделирование, приводится краткое представление модели, особенности моделирования. В третьей главе рассмотрена социально-экономическая система, Экономико-математическое моделирование и
    его этапы.
    Полученные результаты:
    Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими
    решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
    Ключевые слова: решение, модель, моделирование.
    1 Процесс принятия решений
    1.1 Процедура принятия решений
    Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на
    практике методологию управленческого решения:
    методы разработки управленческих решений;
    организацию разработки управленческого решения;
    оценку качества управленческих решений.
    Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в
    разработке управленческих
    решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
    Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе
    разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных
    требований, инструкций, ответственности.
    Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их
    осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий
    выполнения работы.
    Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере
    потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.
    Объект принятия управленческого решения - многогранная
    деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом
    принятия решения являются следующие виды деятельности:
    техническое развитие;
    организация основного и вспомогательного производства;
    маркетинговая деятельность;
    экономическое и финансовое развитие;
    организация заработной платы и премирования;
    социальное развитие;
    управление;
    бухгалтерская деятельность;
    кадровое обеспечение;
    прочие виды деятельности.
    Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и
    представляет собой руководство к действию на
    основе разработанного проекта или плана работы.
    Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды
    информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:
    на входящую и исходящую;
    обрабатываемую и необрабатываемую;
    текстовую и графическую;
    постоянную и переменную;
    нормативную, аналитическую, статистическую;
    первичную...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены