Организационная структура управления предприятием

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Организационная структура управления предприятием

    Московская Государственная Академия Водного Транспорта
    КУРСОВАЯ
    На тему: «Организа-
    ционная структура
    управления предприятием»
    студента группы СМ-51
    Комардина Д.В.
    Москва
    2000
    Содержание:
    Введение
    1. Линейная структура управления
    Особенности и области применения
    1.2 Преимущества и недостатки
    2. Функциональная структура управления
    2.1 Особенности и области применения
    2.2 Преимущества и недостатки
    3. Дивизиональная структура управления
    3.1 Особенности и области применения
    3.2 Преимущества и недостатки
    4. Адаптивные структуры управления
    4.1 Особенности и области применения
    4.2 Преимущества и недостатки
    5. Принципы построения организационной структуры управления
    Выводы
    Введение
    Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают
    в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата
    управления предприятия, определяют его организационную структуру.
    Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления,
    системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок
    распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
    Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие
    функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления
    производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
    1. Линейная структура управления
    1.1 Особенности и области применения
    Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могуч передаваться только одним
    доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения повеем вопросам, относящимся к
    руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.1).
    Рис.1
    И— исполнители
    Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при
    отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в
    системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами) а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
    1.2 Преимущества и недостатки
    Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются
    условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
    В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию
    предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней
    управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
    Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности
    производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией
    подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.
    2. Функциональная структура управления
    2.1 Особенности и области применения
    Функциональная структура (рис. 2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры
    заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы
    в данной области управления.
    и—исполнители
    В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные
    характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
    Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции,
    которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.
    Если размер всей организаций или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие
    функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит
    том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел
    (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия.
    На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной
    структуры функциональных подразделений (рис. 3). Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими
    линейными руководителями.
    Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления: Р — руководитель; Ф — функциональные органы управления (функциональные руководители); Л — линейные органы управления: И —
    исполнители
    Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового,
    технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными
    руководителями.
    Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений
    по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.
    Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать
    выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
    2.2 Преим...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены