Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

    Оглавление
    TOC o \"1-3\"
    Введение
    ..................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774486 h
    1. Отличительные особенности управленческих решений.
    PAGEREF _Toc480774487 h
    2. Виды управленческих решений.
    .........................................................
    PAGEREF _Toc480774488 h
    3. Принятие решений.
    ....................................................................................
    PAGEREF _Toc480774489 h
    Процесс инициирования и причинно-следственный анализ.
    ..............................................................
    PAGEREF _Toc480774490 h
    Структура и содержание процесса принятия решения.
    .........................................................................
    PAGEREF _Toc480774491 h
    3.2.1
    Анализ ситуации.
    ......................................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774492 h
    3.2.2
    Идентификация проблемы.
    ....................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774493 h
    3.2.3
    Определение критериев выбора.
    ..........................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774494 h
    3.2.4
    Разработка альтернатив.
    ..........................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774495 h
    3.2.5
    Выбор наилучшей альтернативы.
    .........................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774496 h
    3.2.6
    Согласование решения.
    ...........................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774497 h
    3.2.7
    Управление реализацией.
    .......................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774498 h
    3.2.8
    Контроль и оценка результатов.
    ............................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774499 h
    Виды принятия решений
    ..............................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774500 h
    3.3.1
    Стандартный процесс принятия решений.
    .........................................................................................
    PAGEREF _Toc480774501 h
    3.3.2
    Процесс принятия бинарного решения.
    .............................................................................................
    PAGEREF _Toc480774502 h
    3.3.3
    Процесс принятия многовариантного решения.
    ..............................................................................
    PAGEREF _Toc480774503 h
    3.3.4
    Процесс принятия инновационного решения, метод оптимизации критериев.
    .......................
    PAGEREF _Toc480774504 h
    4. Модели и методы принятия решений.
    ...........................................
    PAGEREF _Toc480774505 h
    Методы моделирования .
    ..............................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774506 h
    4.1.1
    Модели теории игр.
    ..................................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774507 h
    4.1.2
    Модели теории очередей или оптимального обслуживания.
    ........................................................
    PAGEREF _Toc480774508 h
    4.1.3
    Модели управления запасами.
    ..............................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774509 h
    4.1.4
    Модели линейного программирования.
    .............................................................................................
    PAGEREF _Toc480774510 h
    Методы экспертных оценок.
    ........................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774511 h
    Модели
    принятия решений в организации.
    .............................................................................................
    PAGEREF _Toc480774512 h
    4.3.1
    Рациональная модель
    ..............................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774513 h
    4.3.2
    Модель ограниченной рациональности.
    ............................................................................................
    PAGEREF _Toc480774514 h
    4.3.3
    Политическая модель.
    .............................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774515 h
    Практическое задание
    .................................................................................
    PAGEREF _Toc480774516 h
    Ситуация 1
    ................................................................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774517 h
    Ситуация 2
    ................................................................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774518 h
    Ситуация
    ...............................................................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774519 h
    Ситуация
    ...............................................................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774520 h
    Выводы.
    ...................................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774521 h
    Литература.
    ...........................................................................................................
    PAGEREF _Toc480774522 h
    Введение
    Работа руководителей, ученых, инженеров, юристов – заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение
    этой работы.
    Принятие решений – это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов
    действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.
    Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:
    1.Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка.
    2.Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может
    быть связан с одним или всеми компонентами.
    Самое страшное в управлении – это не пл...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены