Персонализация и персонификация управления

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Доклад
    Тема: Персонализация и персонификация управления

    Персонализация
    это максимально возможный учет индивидуальных способностей, интересов и возможностей персонала, опора на персону. Зависит от методологии,
    организационно-технических возможностей исследования, квалификации менеджера, оценки персонала.
    Персонификация управления- это отождествление
    стратегии, стиля и ответственности с персоной менеджера. Зависит от методологии, персонала, лидерства, масштабов, стиля.
    В реальном управлении
    персонализация и персонификация управления существуют в оп
    ределенном сочетании и, конечно, изменяются в соответствии с различными факторами
    развития (схема 1.).
    Персонализация
    управления возможна до определенного предела, за которым это поло
    жительное явление может перерасти в отрицательное - манипулирование сознанием че­
    ловека. А это, в свою очередь, ведет к снижению эффективности управления, потому что
    не может человек работать эффективно, если видит, что менеджер манипулирует его сознанием. Манипулирование сознанием — это неоправданное использование таких качеств
    в человеке, как энтузиазм, патриотизм, стремление к уважению и признанию, творче
    ство, самопожертвование. Манипулирование — это подмена целей, стремление к тайным,
    скрытым, иногда порочным целям, это двуличное отношение, двойные мерки, скрытые
    мотивы.
    Существует диапазон возможного и необходимого в учете индивидуальных особенностей
    персонала как с позиций нравственных принципов управления, так и относительно эф
    фективности управления (схема 2).
    Кроме того, сама тенденция
    персонализации управления может быть различной: либо
    ярко выраженная
    логистическая кривая с четкой выраженностью точки падения эффек
    тивности управления при дальнейших попытках усиления
    персонализации управления или
    тенденция более сглаженного варианта, при котором эффективность управления может
    быть приемлемой при неразвитости
    персонализации управления и постепенно увеличи
    ваться при усилении
    персонализации управления, отодвигая верхнюю границу в диапазоне возможного учета персональных особенностей человека в коллективе.
    Все зависит от менеджера, его лидерства, доверия его профессионализму и доброжела
    тельству; все зависит от коллектива, психологической атмосферы в нем, открытости,
    доверчивых отношений, удовлетворенности стилем управления.
    Сочетание
    персонализации и персонификации управления определяется также масштаба
    ми управления или тенденциями его развития.
    При малых масштабах управления возможно изучение и учет индивидуальных возможно
    стей и особенностей персонала, при управлении в крупных масштабах такой учет оказывается затрудненным, возникает не только желание управлять персонализированным об
    разом, но и строить специальную систему персонализированного управления. Это система
    селекции персонала, аккредитации его деятельности и отношения к коллективу и фирме,
    система мониторинга социально-психологической атмосферы, система коррекции взаи
    моотношений с менеджерами различных уровней, система исследований управления.
    Связь
    персонализации и персонификации управления имеет сложный характер. Они не
    противостоят друг другу как абсолютные противоположности. Они допускают сочетание,
    которое дифференцируется по уровню развития персонала, по масштабам управления.
    В одном случае — это сочетание строится на индивидуальных контактах и коммуникациях, в другом — на межгрупповом взаимодействии, в третьем — на специализированной систе
    ме работы с персоналом.
    Возможны ситуации, в которых
    персонализация и персонификация управления противосто
    ят друг другу, но возможны и ситуации, при которых они гармонично дополняют друг друга.
    В современном менеджменте невозможно не учитывать наилучшего, с позиций эффектив
    ности, управления сочетания
    персонализации и персонификации управления. Следует не
    только учитывать это сочетание, но и искать его, потому что оно изменяется в силу раз
    личных обстоятельств.
    Во множестве факторов, определяющих сочетание
    персонализации и персонификации управления, не последняя роль принадлежит и субъективным особенностям менеджера,
    его желанию и способности выделяться и быть на виду или оставаться в тени. Последнее
    позволяет в критических случаях перекладывать ответственность на «стрелочников», камуфлировать свои недостатки. Авторитет личности менеджера усиливает авторитет кол
    лектива. Царя в театре, как, впрочем, и в жизни, играет народ.
    Персонализацию
    и персонификацию управления не следует отождествлять с соотношени
    ем и сочетанием централизации и децентрализации управления, это различные характе
    ристики, поскольку первая отражает роль персонала и менеджера в управлении фирмой,
    а вторая — распределение полномочий в системе управления. В рамках одной и той же
    системы распределения полномочий управление может быть либо персонализированным, либо персонифицированным. Другое дело, что персонифицированное управление чаще
    всего встречается в высокоцентрализованном управлении. Но эта зависимость не обязательно закономерная.
    Язык: Русский
    Скачиваний: 112
    Формат: Microsoft Word
    Размер файла: 1295 Кб
    Автор:
    Скачать работу...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены