Анализ управленческих решений

    Дисциплина: Бухучёт, статистика
    Тип работы: Контрольная
    Тема: Анализ управленческих решений

    Вакцинопрофилактика гриппа
    Лига Возрождения Науки России
    Международный Институт Управления
    Контрольная работа
    по дисциплине:
    “Управленческие решения”
    тема:
    “Анализ управленческих решений»
    Выполнила: Петрованова Елена Александровна
    Студентка 5 курса
    Экономического факультета
    по специальности “менеджмент организации”
    Рецензент: Братковский Иван Степанович
    Санкт-Петербург
    2002 год
    ВВЕДЕНИЕ
    Давайте вдумаемся и поразмышляем над словом “решение”. Чтоже это такое на самом деле. Вам когда-нибудь приходилось думать над значением слов? Многозначности их? А Вы когда-нибудь
    думали, что к каждому слову можно подобрать свою формулу и теорему, как “Сила притяжения”, “Теория вероятности” и т.д. Вот об этом я и хотела бы сейсас более подробно поговорить с
    Вами.
    Это малюсенькое словечко, состоящее из семи букв, звучащее многообещающе и заставляющее напрягать мозг чаще из года в год, когда мы взрослеем и достигаем большего в этой жизни.
    Совершенно каждый из нас ежедневно сталкивается с проблемой выбора, как поступить или как выйти из данной ситуации, что предпринять, придумать и т.д. Мы встаем перед выбором. Выбор
    рождает у нас принятие того или иного решения. Некоторые могут поспорить и оспарить мои мысли и суждения о ежедневных принятиях решений. Хорошо, а давайте подумаем, ведь нет людей, у
    которых в голове отсутствуют мысли. Вы хоть раз встречали такого? Думаю каждый согласится со мной и ответит - Нет!
    С древнейших времен умнейшие умы человечества каждому необъяснимому фактору находили свое значение, выводили формулы и теоремы. Даже сейчас, когда школа осталась далеко позади, где
    учителя пытались вдолбить нам математику, физику, химию и др. умнейшие науки. Сейчас, прочитав достаточно нужных и бестолковых книг (в большинстве ненужных), я бы ни за что не смогла
    вывести наипростейшую формулу и теорему. Моего маленького умишка не хватает для этого. Но, читая и изучая данную науку, я бы со своей точки зрения слову “решение” придумала свою
    формулу:
    “мышление рождает решение”
    Ваше право согласиться или опровергнуть меня.
    Мне сейчас на ум пришла пословица “Семь раз отмерь, одни раз отрежь” или “Один ум хорошо, два лучше”. Как все-таки интересно устроен мир. Сколько раз нас мамы, папы, родственники
    учат, предупреждают, останавливают и оберегают, а мы упертые “ослы” встаем на те же грабли, на которых они уже оплошали, ошиблись. Так почему же мы так устроены, что только на своих
    ошибках учимся? Считаем себя слишком взрослыми и махнув рукой, думаем, что справимся?
    Я считаю, что совершенно каждый из нас рано или поздно встанет перед фактом и окажется перед выбором в наибольшей или в наименьшей степени.
    Переубедить человека тяжело, перетянуть на свою сторону - еще сложнее. Приходится приводить достаточное количество доводов. Все еще зависит от каждого человека индивидуально. На
    некоторых уйдет три минуты, а на других… Для начала вдумайтесь, стоит ли это предпринимать изначально! Нужно ли этому человеку и Вам самому! Неоднократно я убеждалась, что зачастую
    большинство людей “отказываются” думать из-за простой лени. Ничего нет проще переписать чужие мысли, мыслить словами твоего товарища, друга, сослуживца, телеведущего. Лень - это
    болезнь, сравнимая с опухолью, вначале не заметная, а потом прогрессирующая. Быть ленивым - самое наипростейшее решение, к которому прибегает большинство людей. Проблема ленивых людей
    состоит в том, что они стоят на месте, не стремлятся ни к чему в этой жизни. Их мало что интересует. Мне напоминают меланхоликов.
    Всем людям бы на свете я посоветовала “Думайте. Думайте и еще раз Думайте. Никогда не стойте на месте. Двигайтесь, Решайте и Достигайте Вершин. Ищите себя и находите свое место в
    этом мире”.
    Мы немного отдалились от главной темы. Вышесказанным я всего лишь пыталась довести до Вас свои мысли. И опять же повторюсь, сказав, что Вы вольны не согласиться. Но, знаете, я бы
    сказала, что “решение” является связующим звеном любой из наук, чем бы мы не занимались: домашними делами, стояли за станком, руководили, пахали, беседовали и т.д.
    В данный момент я слегка пофилософствовала и приняла “свое решение” в определенных вопросах.
    Скока людей, столько и мыслей, решений, выводов и фактов.
    Мы оставляем выбор за собой.
    А тепрь я хотела бы вернуться к теории.
    Организационные решения
    Как было сказано уже ранее, принятие решений отражается на
    всем. Это часть каждодневной работы человека, от которого зависит данное решение.
    Что же такое решение?
    Решение - это выбор альтернативы.
    Если в жизни принятое решение отражается на том человеке, который его
    принял и на его окружающих, то от решения менеджера зависит судьба предприятия и людей работающих на нем. Поэтому технология принятия управленческого решения - это более
    систематизированный процесс. Ответственность за принятие важных организационных решений велика, особенно на верхних эшелонах управления. Хотя топ-менеджеры непосредственно не связаны с
    производством, а занимается преимущественно стратегическим управлением предприятия, однако, именно такие решения позволяют предприятиям закрепится на рынке, занять определенную нишу,
    стать лидером рынка. Ошибки топ-менеджеров могут привести к огромным убыткам и банкротству. Поэтому, очевидно, большую часть заработка топ-менеджера - это плата за повышенную
    ответственность. Руководитель не должен принимать необдуманных решений, он должен действовать рационально, опираясь как на собственный опыт, так и на научные изыскания в этой области.
    ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ
    - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, поэтому наиболее эффективным организационным решением явится
    выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
    Запрограммированные решения
    - результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения. Определив, каким должно быть решение,
    руководство снижает вероятность ошибки, а также экономит время, которое ушло бы на выбор альтернатив. Руководство зачастую программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной
    регулярностью.
    Незапрограммированные решения.
    Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Поскольку заранее невозможно
    составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководитель должен принимать решения на основе других критериев, о которых мы поговорим дальше. Он должен стимулировать
    инициативность у нижестоящих менеджеров, которые будут принимать решения, входящие в их компетенцию. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: цели организации;
    улучшение качества продукции; усовершенствование структуры управленческого подразделения; усиление мотивации подчиненных.
    Компроми
    сы
    Ни раз получается так, что результат по принятому решению приносит Вам
    противоположный ре...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены