Методы финансирования рисков и их особенности
Дисциплина: Бухучёт, статистикаТип работы: Контрольная
Тема: Методы финансирования рисков и их особенности
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Управление риском……………………………………………………………5
1.1. Контроль за риском………………………………………………………..5
1.2. Финансирование рисков…………………………………………………..7
1.3. Оценка возможного риска………………………………………………...8
1.4. Применение методов управления рисками и контроль за их резуль-
татами…………………………………………………………………………….9
2. Разновидность и специфика финансирования рисковых предприятий…...10
3. Основные методы финансирования рисков…………………………………14
4. Особенности методов финансирования рисков……………………………..15
5. Методы смягчения риска………………………………………………..........21
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………………………………………………24
Введение
В данной работе рассмотрена такая тема, как «Методы финансирования рисков и их особенности». Отражены наиболее важные вопросы, касающиеся этой темы: рассмотрено управление риском
в целом, контроль и система финансирования рисков, оценка возможного риска, а также применение методов управления рисками на предприятии и контроль за их результатами; во второй главе
отражена разновидность рисковых предприятий и специфика их финансирования; в третьей главе перечислены сами методы финансирования рисков, в четвертой же расписана специфика и
особенности каждого их этих методов; в пятой главе показана возможность смягчения риска.
Программа управления риском на уровне фирмы (ПУР) - это принятая на уровне фирмы система планирования, обеспечения
и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения неблагоприятного влияния убытков, вызванных случайными событиями.
Разработка программы управления рисками на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при
котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.
Для того чтобы принять обоснованные решения по управлению рисками, менеджер по управлению рисками должен иметь
необходимую для принятия решения информацию, которая для повышения эффективности должна быть сосредоточена в отдельном документе. Таким документом может быть \"Руководство по
разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками\".
Назначение этого \"Руководства\" состоит в представлении менеджеру по управлению рисками информации, которая может
оказаться ему полезной при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками. Эта информация должна содержать, по крайней мере, основные разделы по:
...