Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Диплом
    Тема: Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

    Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне

    ощутимые блага: четкую мгновенную программу производст

    Доклад

    Глубокоуважаемый председатель государственной комиссии! Глубокоуважаемые члены государственной комиссии!

    Глубокоуважаемые присутствующие на защите!

    Вашему вниманию предлагается выпускная работа на тему

    ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ»

    Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые

    блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и

    работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.

    В данной работе я попыталась раскрыть и проанализировать основные

    направления планирования на предприятиях гостиничного хозяйства.

    Предметом работы является организация системы внутрифирменного

    планирования на предприятии. Объектом исследования является внутрифирменное планирование КП курортных услуг «Отдых». Актуальность данной работы в первую очередь определяется

    необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования выбранного объекта исследования. В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующие цели:

    А) определение путей и методов совершенствования внутрифирменного

    планирования на выбранном объекте;

    Б) Внедрение предложений по совершенствованию это функции

    менеджмента.

    Из данных целей можно сделать вывод об огромном практическом и научном

    значении работы.

    Задачами моих исследований становятся:

    Теоретическое исследование сути вопроса;

    Изучение системы действующего планирования на исследуемом

    предприятии;

    Разработка предложений по совершенствованию планирования

    Для реализации этих задач в работе использовались следующие методы:

    аналитический, сравнительный, экспертный, метод анализа, статистический, графический.

    Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х

    основных разделов.

    В теоретической части раскрывается в первую очередь сама сущность

    планирования, цели и задачи внутрифирменного планирования. Я определила планирование, как смотреть в будущее; планировать - значит определять заранее будущий курс действий. В

    теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления

    перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией

    планирования является система планов - долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в

    принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей.

    Но особое внимание, я уделила изучению системы планирования на конкретном

    предприятии. Все исследования изложены во 2-ой аналитико-рекомендательной части работы. Гостиница «Отдых» - это гостиница 2-го разряда. Как и в любой гостинице данного разряда, в

    гостинице «Отдых» есть водопровод, канализация, отопление, телефонная связь, душ и ванные общего пользования, ресторан. Номерной фонд (30 номеров) гостиницы представлен на 50% номерами

    первой и на 50% второй категорий и пока 10 недавно оборудованных номера высшей категории.

    Гостиница «Отдых» была построена с целью организации на ее базе приема и

    обслуживания туристов ближнего зарубежья и Украины с высоким и средним уровнем дохода. Данное направление деятельности является приоритетным и определяет стратегию предприятия в целом.

    Другими направлениями деятельности являются: оказание дополнительных гостиничных услуг, туристические, экскурсионные, культурно-зрелищные, спортивно-игровые, медицинские и

    бизнес-услуги.

    Основными рынками сбыта продукции и услуг КП «Отдых» явл...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены