Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Диплом
    Тема: Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

    Untitled

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ

    Оценка труда каждого сотрудника в условиях мировой финансовой

    не

    стабильности приобретает все большую актуальность. Сотрудник в организации - стратегический ресурс,

    его

    вклад в достижение целей организации можно оценить на основе эффективности

    его

    труда. На основе результатов оценки труда персонала, для повышения эффективности

    работы

    персонала, можно разработать систему оплаты труда и стимулирования сотрудников.

    Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее

    поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают требованиям организации и руководства. Оценка

    труда

    персонала является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации.

    Оценка работы персонала - это процесс, который включает в себя определение и доведение до сведения работника информации о том, как он выполняет свою работу, и, в

    идеале, разработка плана улучшения работы. Оценка не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать, насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние

    на будущую работу, на отношение к делу и желание добиться наилучших результатов. Исполнитель будет работать с большей отдачей, если будет воспринимать оценку своего труда как

    справедливую и понятную.

    Использование результатов оценки работы персонала для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и

    наказаниями, является одной из наиболее распространенных областей ее применения. Результаты, достигнутые работником, часто являются самым существенным основанием для решения о его

    продвижении по служебной лестнице. И хотя успешная работа сотрудника в данный момент на данном рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно исполнять работу и на более

    высоком уровне, все же информация, полученная в результате оценки, имеет высокую ценность для прогноза успехов работника в новой должности.

    ели

    оценки труда персонала

    должны соответствовать стратегии предприятия, где ведущая роль отводится индивидуальному развитию сотрудников.

    Стимулирование работника к достижению высоких рабочих результатов и к проявлению наилучших образцов рабочего поведения возможно лишь в том случае, если система оценки

    способна выявить те различия в рабочих результатах и трудовом поведении работников, которые четко соотносятся с различиями в уровне их профессиональной успешности.

    Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

    Объект исследования - ОАО «АВТОВАЗ».

    Данное предприятие было взято в целом для возможности выведения значимости каждой должности в достижении целей организации, и, исходя из конкретной должности,

    был

    выдел

    ены

    компетенции сотрудников.

    Поскольку каждый сотрудник должен получить соответствующее вознаграждение за свой труд, то необходимо было просчитать по разным методикам, как лучше стимулировать

    работника по результатам его труда. Для примера расчета оплаты труда по предлагаемой автором методике в качестве объекта был выбран

    ремонтный цех 48/3

    СКП

    ОАО «АВТОВАЗ»

    Предмет исследования - оценка труда персонала.

    Цель исследования -

    на основе изученных теоретико-методологических аспектов

    формирования внутрифирменных стандартов и нормативов оценки

    труда

    персонала

    разработать

    новую систему материального поощрения работников по результатам оценки труда персонала исследуемого предприятия

    Задачи:

    рассмотреть в

    нутрифирменные трудовые стандарты и норматив

    ы как критерии оценки результатов

    труда персонала;

    охарактеризовать с

    вязь системы оценки с материальной мотивацией персонала;

    провести а

    нализ системы оценки

    труда

    персонала предприятия

    по методике Волгина Н.А. и

    методике грейдинга

    разработать п

    редложения по

    совершенствованию системы

    оценки

    труда

    персонала

    в соответствии с

    внутрифирменны

    ми

    стандарт

    ами

    и нормат...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены