Формирование системы обучения персонала на примере ООО

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Диплом
    Тема: Формирование системы обучения персонала на примере ООО

    Министерство общего и профессионального образования РФ

    ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

    ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

    Кафедра «Управление персоналом»

    Расчетно-пояснительная записка к дипломному проекту

    На тему

    «ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

    (на примере ООО «АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ»)

    Выполнила:

    студентка УП—2003/2,3

    Специальность: «Менеджмент»

    Специализации «Управление персоналом»

    Студенческий билет №03-345

    __________

    Невинская

    А.В.

    Руководитель проектирования

    К.ф.н., профессор

    __________

    Оксинойд К.Э.

    «Допустить проект к защите»

    зав. кафедры «УП», д.э.н., профессор

    ___________

    Кибанов А.Я.

    Москва, 2007

    ПЛАН

    Введение

    1. Теоретические основы обучения персонала

    1.1. Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения.

    1.2. Методические подходы к решению проблемы. Выбор инструментария

    2 Анализ системы управления и системы обучения в ООО «Аудит-инвест-Консалт»

    2.1.Общие сведения

    ООО «Аудит-Инвест-Консалт»

    2.2. Анализ результатов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Аудит-Инвест-Консалт»

    2.3. Анализ действующей системы управления ООО «Аудит-Инвест-Консалт»

    2.3.1. Планирование персонала

    2.3.2.Организация найма, отбора, адаптация персонала.

    2.3.3. Создание кадрового резерва

    2.3.4.Мотивация персонала, материальное стимулирование. Соцпакет.

    2.3.5. Кадровый учет.

    2.3.6.Анализ системы обучения персонала.

    2.4. Задание на разработку системы обучения в ООО «Аудит-Инвест-Консалт»

    3. Разработка проекта формирования системы обучения в ООО «Аудит – Инвест – Консалт»

    3.1. Разработка проекта формирования системы обучения в ООО «Аудит – Инвест – Консалт».

    3.1.1.Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.

    3.1.2.Порядок составления затрат на обучение персонала.

    3.1.3.Порядок составления бизнес – плана по обучению персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт»

    3.1.4.Положение об отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала.

    3.1.5.Должностная инструкция менеджера по персоналу, предусматривающая выполнение функции, связанной с обучением персонала.

    3.1.6.Выявление потребности в обучении персонала.

    3.2. Оценка экономической и социальной эффективности системы обучения персонала

    3.3. Мероприятия по внедрению проекта

    разработки системы обучения ООО «Аудит-Инвест-Консалт»

    4. Заключение

    Список литературы

    Приложения (документация в соответствии с

    разработкой проекта формирования системы обучения ООО «Аудит-Инвест-Консалт»)

    Методика предоставления оплаты

    обучения персонала за счет организации.

    Схема функциональных взаимосвязей отдела персонала по функции обучения персонала с другими отделами

    внутри ООО «Аудит – Инвест – Консалт».

    Оперограма процесса функционирования системы обучения персонала.

    Порядок составления затрат

    на обучение персонала.

    Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт»

    Положение о отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала

    Должностная инструкция

    менеджера по персоналу, предусматривающая выполнение функции, связанной с обучением персонала.

    Инструкция по выявлению потребности в обучении персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт». Опросник для интервьюирования руководителей.

    План – график внедрения проекта формирования системы обучения персонала.

    ВВЕДЕНИЕ

    В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для

    любой организации жизненно необходимым.

    Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Например,

    конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее

    эффективном развитии кадров. Персоналу как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период принадлежит важнейшее место в системе стратегического

    менеджмента. По данным западных э...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены